[ 新闻中心 ]

快印企业如何建立高效率的管理通道？ Time : 2019-08-06
快印企业作为一个整体、一个团队，很多管理工作都是交叉进行的。因此需要建立一条高效率的管理通道，以弥补其中的薄弱环节，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么，快印企业如何建立一条高效率的管理通道呢？   （1）加快提升企业综合实力，对于企业来说，必须加快向流程化管理转变。建立流程化问题管理模式，企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道，将管理工作建立在问题解....[阅读全文]
快印企业在管理中哪些有共同难点和痛点？ Time : 2019-08-06
快印企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？快印企业在管理中哪些有共同难点和痛点呢？   痛点一：表面缺人才，实际缺机制 员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，当企业在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想....[阅读全文]
如何做好快印店的营业与生产管理？ Time : 2019-08-05
 但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了很多的管理模块。   一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱....[阅读全文]
快印店如何才能顺利转型？ Time : 2019-08-05
我国已经从一个物质贫乏的国度，进入到几乎全产业链过剩的时代，而很多商家还处于一昧地追求低成本与廉价，满大街都在比拼价格。在去产能和结构调整的大背景下，传统企业都将面临着转型的机遇。但实际上有很多传统印企难以实现真正的转型升级，还越转越失利。   快印店思考出路离不开“电商和门户”的迷思，局限于以下两种思路，一是快印连锁店自己开创电商平台，二是和电商平台合作成为电商的线下门户....[阅读全文]
快印企业的管理者应学会尊重员工 Time : 2019-08-02
每个快印企业面临的最严重问题，都是人的问题，员工是快印企业最重要、富有创造力的资源，他们维系着快印企业的成败。身为快印企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作，那么，该如何尊重员工呢？ 一、不要对员工颐指气使   有些管理人员，使唤起员工来非常随意，常常对员工吆五喝六，他们对待员工的概念，与保姆等同。那么员工心里会怎么想呢？他们心中肯....[阅读全文]
快印店该如何设定目标? Time : 2019-08-02
快印店管理者必须懂得设法平衡各种需要目标，因此需要不可缺少的判断力。只选择一个目标，或寻找单一目标，使得判断力毫无用武之地。那么，快印店到底该如何设定目标呢?   对于大部分快印店来说，管理者往往认为只需设置一个目标就足够，从而一味强调利润目标，这不仅会对各方面的管理造成误导，同时也会严重影响管理者的注意力。只以利润为目标，往往会引导管理者采取最糟糕的经营方式。   ....[阅读全文]
快印行业如今面临怎样的挑战？ Time : 2019-08-01
中国快印行业面临很大挑战，首先是这几年世界经济局势变化，以国内快印行业市场而言，诸多连锁图文快印店都面临收益下滑问题。其次，随着企业竞争加剧，各个快印店正面临从大而化之到小而精细的困局。   自从进入信息化时代，互联网为快印行业带来颠覆性的变化，无论是营销渠道还是客户习惯，亦或是技术方面，快印企业应该如何利用互联网获取更大收益呢？   如今进入了全民信息化时代，快印店....[阅读全文]
喷绘企业不能忽视沟通的作用 Time : 2019-08-01
对于喷绘企业来说，沟通是企业管理的客观需求，同时也是企业内部必不可少的思想交流手段。有效的沟通是建立在平等交流的基础之上，忽略了这一前提，就只能是简单机械的传达命令而已，这样的喷绘企业，注定不会有生命力和活力。关于沟通，其关键在于如何提高效率，促进团队有效执行。   一、清晰阐明期望  下属不清楚上司对自己的期望标准，这是上司的失职。如果是这样，那么首先要补上这一课....[阅读全文]
快印店如何管理员工绩效问题？ Time : 2019-08-01
快印店要长久经营下去，并持续获得利润，就必须为管理者设定目标，加强自我控制，界定工作责任，建立管理组织的精神，健全管理结构，并且培养未来的管理者，从而为店铺的发展打好基础。   衡量管理者的绩效和培养管理者并不难，每个快印店，只有管理层能决定社会责任这一目标是什么。这个领域的目标虽然非常具体，却必须根据影响每个快印店。同时也受快印店周边环境的影响，由内外因素相互决定的。每个快印....[阅读全文]
必看，快印店长每天应做的这几件事 Time : 2019-08-01
一个快印店长，每天仅需完成这几件事，就可使门店完美运转，稳中有升。首先是针对各各岗位工作，库存、卫生、产品摆放位置、宣传单页等，以及对每天可能会被移动的点进行检查。从而确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮，以检查而有备无患。   对于一家快印店的店长来说激励是每天必做项目，针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一....[阅读全文]
广告企业如何设置营销目标？ Time : 2019-08-01
广告制作企业必须考虑每个产品的市场何在，喷绘、吸塑、快印，甚至是个性化定制，必须以顾客为导向尽可能调整产品组合，同时考虑直接和间接竞争对手。唯有如此，才能真正获得营销目标实效。   广告企业常见的七大营销目标：   1、现有产品在目前市场上的真实情况，以销售额和市场占有率来表示，需要时时看顾直接和间接竞争对手；   2、现有产品在新市场上的真实情况，以销售额和....[阅读全文]
B2C和O2O，快印店该如何选择？ Time : 2019-08-01
来势汹汹的互联网浪潮，势必会带来传统行业的转型与改变，快印店自然也不能例外。然而很多快印店的转型却往往以失败告终，这里面的问题究竟出纸哪里？很多人觉得是思维的问题，然后通过对众多快印店的调查研究表明，思维绝非转型失败的根本原因，几乎没有快印店会认为自己无需转型，而问题的实质在于，快印店对互联网技术的掌握能力。   尤其是在B2C模式与O2O模式之间，快印店该如何选择？这个问题....[阅读全文]
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