（山东）威海 丹美广告

经过多年的发展，丹美广告已经拥有了非常庞大的业务数据，且大多数业务数据和客户、销售有关，数据构成相对比较复杂。然而，丹美广告还是利用纸质文档的传统工具来记录和存储客户数据，客户信息分散，查找难还不能共享，管理起来非常不方便，不利于客户动态的及时跟进，也不利于销售人员开展工作。   由于缺乏统计工具，丹美广告的管理层往往很难了解到每个销售部门和销售人员的销售绩效，如销售部门的配额完成情况、收款情况、开支情况以及销售人员的销售业绩情况等，不利于对销售部门和人员进行客观考核，也不利于管理层进行科学决策。   鉴于管理上的不完善，丹美广告找到了飞扬动力。经过深入的沟通，双方一.... [详细]

（四川）乐山 方圆广告

随着公司规模的逐渐扩大，乐山方圆广告的客户、业务订单等急剧增长，数据量变得非常庞大，同时存在众多的分支门店，销售渠道众多，其业务管理变得愈来愈复杂，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶颈问题。   由于客户众多、业务流程复杂，方圆广告在企业运营过程中产生了各种各样的繁杂数据，如客户信息、合作企业资料、产品信息等，以及销售数据、库存数据、财务数据等处于不断变化之中，这些业务数据给方圆广告的整体管理带来了极大的挑战，如无法实时获知企业收支情况，企业利润统计滞后，管理层无法及时作出调整。   为突破手工管理带来的瓶颈问题，方圆广告决定与飞扬动力展开合作，借助 飞扬动力erp系统解.... [详细]

（陕西）西安 锋速广告

随着锋速广告业务的不断拓展，企业内需要同时运行的业务流程越来越多，且来自于不同的业务线条，交错复杂。原有管理模式的制约，使企业管理效率受到不同程度的影响。   锋速广告的管理层逐渐意识到业务流程规范化管理的重要性，他们迫切需要一个先进的信息化管理系统，统一管理两个业务线，理顺内部人员协作，并为领导提供经营业绩分析的数据，解决旧式管理的困境。   面对企业强烈的信息化管理需求，奕锋速广告开启了企业管理软件的选型之路。在与众多供应商的竞争中，飞扬动力及时而专业的售前响应、产品吻合度高给锋速广告留下了良好的印象。更重要的是，凭借过往丰富的实施经验，结合客户现时的问题，锋速广.... [详细]

（湖北）恩施 天运广告

随着近年来天运广告的快速发展，企业业务量急剧增加带来了很多新项目，业务量的增加让天运广告在管理上遇到了挑战。   过去，天运广告主要通过表格进行信息收集，跟进。而表格管理模式不足的地方在于项目信息分散，静态。而业务项目比较复杂与多变。这样的矛盾往往容易导致表格信息与实际割裂，业务进度跟踪难度大，从而影响整体的可控性以及产品质量。管理层难以及时了解业务进度。同时由于业务量增加，大量的数据文档堆积，也不利于企业知识积累和查阅。随着业务不断增加，这种矛盾就越发明显。   传统的管理模式已难以满足天运广告的发展需求。为了解决这些问题，扭转乾坤，天运广告决定上线企业管理软件，.... [详细]