[ 客户案例 ]

(河南)濮阳 奥创喷印
近年来,随着河南濮阳奥创喷印在吸塑、喷绘等产品体系的丰富和发展壮大,其对于生产业务和客户管理业务更趋于专业化、信息化。但是,目前基于线下手工操作的模式并不适合企业日益发展的业务需求。   因此,奥创喷印需要引入一套一体化管理系统对企业业务,进行全面的统筹管理。奥创喷印希望通过建立一体化管理系统,打通销售数据与客户关系管理,实现销售与财务数据联通,并进行跟踪与分析,从而....[阅读全文]
(广东)广州 添易彩广告
广东广州添易彩广告为解决手工操作带来的管理问题,决定上线一套信息化管理系统。经过多番的比对,最终飞扬动力凭借操作简单、功能齐全灵活、一体化管理、扩展易以及服务本地化等优势,赢得了的青睐。   首先,添易彩广告业务量繁多,业务范围广泛,很多订单数据都是需要通过手工汇总、核算,耗时多还容易出现错误。同时,这种低效率的线下的信息汇总也不便于公司的整体管控。其次,还需要....[阅读全文]
(广东)阳江 宏图广告
作为广东阳江广告制作领域的龙头企业,宏图广告主动向数字化转型,打造全流程全时在线的智能供应链,让品质产品和服务直达用户,迎来新机遇、新增长,值得各行企业深思和学习。   随着信息技术的快速发展,企业以用户为中心的数字化转型日趋紧迫。宏图广告通过飞扬动力ERP系统,实时掌控业务流程,打通从需求、设计、采购、仓库、生产、财务到售后的全流程,对流程环节进行全程追溯,提高产品质量,满足市....[阅读全文]
(河南)信阳 万媒源广告
河南信阳万媒源广告是一家集设计、制作、安装一条龙服务的广告传媒机构,服务项目广泛。倾立于创建一个严谨、高效、激情、团结、共赢的团队。   目前存在以下问题:   1、员工权限分工不明,容易造成关键机密数据外泄    2、业务数据混乱,利用率低,难以为管理层决策提供有效支撑   3、绩效考核难,工作效率低,   4、手动开单很不方....[阅读全文]
(河南)信阳 博越广告
河南信阳博越广告随着企业的快速发展壮大,企业管理问题也慢慢呈现:员工队伍不断扩大、网点数量多、业务项目也不断增加。然而,博越广告原来只是通过一些电子表格等个人工具实现企业管理,人工工作量庞大、数据传递不及时、同时容易出错等问题,随着企业规模的扩大,面临的挑战越来越严峻。   为了稳定企业的健康发展,博越广告经过周详的考虑之后决定上线一个先进的企业管理软件,以解....[阅读全文]
(广东)茂名 荣杰广告
随着广东茂名荣杰广告业务量的扩大及不断提升的管理要求,其管理层希望能够提升信息化基础建设,强化业务管理,提升管理水平和工作效率。    荣杰广告通过飞扬动力广告公司管理软件实现了系统对销售、财务、客户、人事等方面的管理,并进一步简化流程,提升管理效率。改变了原有单据的手工录入方式,采用拖图开单实现单据自动生成,减少了很多人力操作的成本,同时也避免了手动录入出现错....[阅读全文]
(云南)建水 遥远传媒
由于业务的增长和企业规模的扩大,云南建水遥远传媒在面对庞大的业务量,做好产品质量的同时,客户服务的升级也提上了日程。随着业务量的爆发式增长,遥远传媒之前的管理模式遭受了巨大的挑战。   遥远传媒之前使用的库存管理、收银系统与财务系统是不同公司的产品,数据的传递和业务的协同无法实现。库存管理混乱,每个门店的库存单独管理,店长无法实时精准的统计门店库存,存在卖断货....[阅读全文]
(湖南)长沙 金鑫广告
随着湖南长沙金鑫广告业务数量的成倍增加,业务管理现状与需求的矛盾日益凸显,管理层逐渐意识到上线一套信息化管理系统的重要性。在选型过程中,金鑫广告发现,飞扬动力广告公司管理系统所提供的业务流程管理模块,能够自动追踪每个项目订单的执行情况,对每个订单的执行进度、负责人员等进行全方面掌控。   通过飞扬动力广告公司管理软件,金鑫广告实现了各个系统之间的数据共享。原先各自为....[阅读全文]
(湖南)长沙 禹创广告
湖南长沙禹创广告主要从事喷绘及写真的物料制作、各类发光字、标识标牌;涉及各行业企业的业务拓展,公司拥有专业的销售团队、一流设计团队、专业的研发及生产基地,实现了标识系统生产的专业化、标准化、模块化,秉承质量第一用户至上的基本原则,团结奋进共同打造一个全国最专业、服务最全面、性价比最高的广告企业。   禹创广告引进成都飞扬动力所开发的广告公司管理软件标准版,基于该ERP....[阅读全文]
(安徽)宿松 云天广告
安徽宿松云天广告的管理者非常注重餐厅的经营管理,但是由于现有的资源有限,只能用传统的手工方式管理,但效果并没有很好,而且手工管理成本大,浪费很多人力,实际成效很低。为摆脱企业目前管理现状,思考新的出路,寻求新的管理营销模式来降低公司运营成本管理,而借助信息技术、信息化管理这一平台是有效途径。   飞扬动力广告公司管理软件就是量身为广告公司开发的一款制作管理软件,....[阅读全文]
(陕西)汉中 金辉广告
在这日新月异的知识经济时代,陕西汉中金辉广告面临着巨大的压力和挑战。金辉广告只有进一步深化改革,引进先进的管理思想,挖潜增效、提高企业的整体运做和管理水平,提高市场应变能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。随着企业经营规模的不断扩大,企业管理面临着不少问题。   金辉广告在企业管理、财务核算方面,采用各部门独立统计,手工录入的方法,由于业务量增加,所产生的大量数....[阅读全文]
(浙江)杭州 知色科技
为进一步提高企业经营管理水平,实现企业稳健快速增长,浙江杭州知色科技对企业提出了实现信息化、规范化管理的要求。同时,知色科技在多年的业务管理经验中,已经积累出针对不同业务的管理规范与流程。   但由于实际业务中需要市场部门、相关业务部门、项目支持部、财务部等多部门的共同参与及协调,缺乏有效的一体化管理工具,企业管理方针难以得到切实的落地执行,部门间沟通成本得不....[阅读全文]
   
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