随着企业的发展壮大，吉林长春博新广告的员工队伍迅速扩大，部门越来越多，业务量也逐年递增，组织架构变得越来越复杂，给传统的企业管理模式带来了严峻的挑战。
博新广告之前所采用手工操作较为繁琐，影响工作效率。在业务处理流程上，博新广告虽然有规范的业务流程及相应的规章制度，但是由于手工操作以及基于常用办公软件的业务处理，员工仍然需要花大量的精力来处理各项信息资料采集、维护、分析等繁琐而耗时的事务性工作，影响工作效率。另外，手工操作方式还对业务数据的规范性、准确性以及时效性等方面造成影响，对企业的经营管理造成很多不必要的障碍。
为进一步提高企业管理效率，更好地为企业创造效益，博新广告决定与飞扬动力携手打造全面的一体化管控平台，改善业务管理流程，优化企业资源配置，最终完成企业现代话改造。
传统管理工具一般基于电子表格填写，属于文档型管理机制，受个人控制较多；作为新一代智能型的管理平台，飞扬动力erp实现交易型的管理机制，基于交易行为，通过统一的数据模型、多维的数据视角以及实时的业务联动，为企业提供实时的信息联动与管理协同，加上系统100%基于网络、100%实时监控，共同支撑企业的异地沟通、业务处理、信息整合及总分管控管理。促进经营信息的统一存放和管理，企业管理更加规范化、结构化和透明化，企业管理效率得到显著的提升。
