[ 客户案例 ]

  • 项目名称: (安徽)芜湖 美熙文化
  • 所属类别: 成功案例
  • 发布时间: 2021.08.25
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由于安徽芜湖美熙文化业务范围广泛,业务流程所涉及的环节复杂,传统的管理模式很难进行统一监管,并且功能过于陈旧已经很难适应当下快速增长的需求。在高速发展过程中,美熙文化在传统手工管理模式下,各种问题日益凸显,亟待解决。

 

产品品类多、生产工艺繁杂,产地分散

 

在传统经营模式中美熙文化的业务流程几乎没有形成规模化、集约化生产,传统的管理办法,导致各连锁门店等各自为阵,比较混乱,几乎无法实现数据、资源整合,成本降不下来。

 

门店数量多且散,客户数量庞大

 

美熙文化门店数量众多,分布范围广泛客户遍及全国各地,对于企业的管理和运营能力是极大考验。以往通过Excel进行数据汇总导致总部的经营决策没有体量化的数据支撑,管理风险非常大。

 

企业数据信息化管理水平低

 

数据分散导致分析与决策很难提高效率,并且对统计分析类员工的依赖极大,很难降本增效形成规模化、集约化管理。美熙文化亟需进行资源整合,实现在线化、信息化、数字化,以实现数字化转型。

 

美熙文化通过飞扬动力广告公司管理软件实现了信息化管理,为其连锁门店的管理提供数据支持,借助互联网技术优势,为美熙文化不断建立稳定的管理体系整合企业内部资源,真正实现企业管理的升级改造,降本增效和服务升级。

   
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