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快印店和大部分客户的关系总的来说分为两大方面,一方面,客户对快印业务的知识了解实际上很少,都非常需要快印店的全方位专业指导;另一方面客户的大需求尽管很明确——获得产品,但是他们对整个过程细节非常看重,也非常计较接受服务的好坏。 那么快印店售前应该怎么做,才能提升客户的满意度呢? 一、一定要显得很专业 请记住,快印店客户都不笨,其实很大一部分都是各自公司....[阅读全文]
大多数图文快印店,由于规模不大,常常会聘用老板或老板娘的远近亲戚在店里面工作。对老板自身来说,聘用亲戚的好处是忠诚容易沟通,但也容易产生风险,有时对亲戚们不恰当的管理方式,很有可能导致快印店内部的管理危机。但如果遵循了以下几点原则,那么基本上就不用担心了。   人人都会有亲戚,如何在不同场合处理好关系,很难也很重要。   管理上一视同仁 亲戚....[阅读全文]
现在的图文行业,很多业内老板都在抱怨不挣钱,要么就是开支大收益少,其主要原因还是在管理者。各位管理者们可以深思一下,你的图文店招人标准是什么?工资福利标准明确不?公司团队经营理念有木有?店面整体运营人员分配与支出标准是什么?公司发展前景目标是什么?公司有没有完善的管理体制?对于公司推广实行方案有没有完善?当各位把这些都搞定了,那么你的图文店也基本脱离了图文行业现在的处境。下面就从....[阅读全文]
随着广告制作行业整体形式的多样化发展,国民消费逐渐互联网化,品牌商门店广告预算下降,这几年来喷绘行业增速放缓,整个供应链上的商家都深切感受到了行业的变化。接下来可以怎么做,这里分享一些所想所见的。 喷绘行业的发展前景被看好,国内的许多厂商与设备供应商之间的竞争也日益白热化。企业和商家想要在竞争中取得胜利,喷绘的“个性化”与“定制化”将尤为重要! 其中个性化设计....[阅读全文]
喷绘写真是广告行业中重要的组织部分,喷绘产品的广泛应用多方位、直观地诠释着社会的发展和时代的进步。喷绘写真的快速发展其中有功于写真机等喷绘打印设备所起的作用,虽然喷绘打印行业的快速发展,但它的当前与未来仍然需要面对更多的问题。 大部分喷绘公司都是做二手业务,直接业务不是很多,几乎是为广告公司、展览公司等公司服务,这样价格压得越来越低。但随着喷绘制作应用的范围越来越广泛,....[阅读全文]
随着中国国际化程度的不断加深,越来越多的国外企业开始向国内行业领域推进,喷绘写真行业同样也是如此。面临着机遇与挑战并存的市场发展趋势,有业内人士认为喷绘企业应该改善管理营销理念,在挑战中抓住机遇,提高核心竞争力,有力的促进行业的发展。 1、充分发挥中小型企业的优势 中小型喷绘企业的主要优势是什么呢,业内专家普遍认为是内部管理制度与政策都比较灵活,可以根据不同情....[阅读全文]
飞扬动力广告公司管理软件V3.0.0.699正式发布 尊敬的各位广告公司客户: 当前根据市场需求,针对加工生产管理方面的问题,我们在V2.6版本基础上,增加了几项新的功能,而且也对软件的性能进行了优化,在大批量传图,查询,开单等方面的速度都进行了全方位的优化,软件的稳定性也更强。  1.后期工艺调整  飞扬动力广告公司管理软件最新版本V3.0.0.699中对后期工艺进行了调整,由于以前....[阅读全文]
随着近年来,数码印刷的快速发展,个性化印刷的理念越来越普及,付诸实践的企业也越来越多。但是快印还是没有能更快地得到发展,其发展程度也一直没有达到业内人士的预期。原因有很多,例如说个性化定制需求始终是潜在的、分散的,如何将这些需求激发出来,还需要业内人士继续摸索。 现在有很多手段和理念,比如直复营销、个性化,跟印艺行业或者印刷厂的人沟通,很容易达成共识。但关键是他如何让他们的....[阅读全文]
图文快印企业要想长久稳定的良性发展,就一定要让员工把自己当作企业的主人,而不仅仅是一名员工,按照这样的准则去培养每一位员工,给他们足够的空间去发挥聪明才智,创造财富的同时也享有拥有这份财富的权利,在这片自由的天空下享受工作的快乐。 合理的机制是员工变成企业主人的有力保障 企业迅速扩大的同时,员工需求大量增加,为了满足生产的需要,最初员工基本没有培训,只要懂得机器....[阅读全文]
对应规模较小的广告制作公司,员工的稳定性往往是最重要的,能不能留住合格的员工,是建立公司竞争力很重要的法宝。这就要想一些办法让员工提高对公司的满意度。 下面说的这些办法都是在广告公司创业过程中观察到的,虽然有实践证明,但这些方法看上去往往不是那么的高大上,不过总的来说,任何提高满意度的办法都要付出成本的,虽然以下这些方法花费不多,但不花钱就想让员工满意,这是不可能的! ....[阅读全文]
不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。员工离职的每个时间段里面仍然包络万象,前面两种情况,点到为止,作为他们应该都知道该怎么做了。 入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括图文快印店环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。因此需要在入职面谈时把实际情况....[阅读全文]
对于图文快印企业来说,管理是制约企业发展的根本性问题之一,没有有效地管理方法,员工就不可能建立起富有战斗力的团队。因此,尽管一部分图文快印店在业绩上有不错的进步,但是要么会感觉前进无力,要么经营者会觉着疲于奔命。作为管理者的你,有没有静下心来仔细诊断这些问题的根源所在,探究企业经营管理的漏洞所在呢?事实上,问题解决起来很容易,只是没有寻到治病的良方。 一、客户流失难以控制 ....[阅读全文]
   
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