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因为有了快印ERP,快印行业的运作变得比以前更简单起来,但是对一个企业来说,这既是机遇也是挑战,选择ERP的时候要考虑很多问题,只有选择适合自身的erp系统,才能更好的为企业带来理想的效果。   软件要具有行业适用性,也就是说要是专门做快印管理软件的公司。每个行业都有自己独特的行业规则及运营管理模式,甚至是每个公司每个部门都具有自己特色。   快印行业本来就是一个不确....[阅读全文]
通常来讲,企业持续发展到一定规模时,为了要强化财务的管理,因应业务成长的需求,会选择采购一些专业的财务软件作为公司财务的管理系统。近几年,快印连锁企业越来越重视信息化建设。但是,在使用了一些相关的软件之后,仍然处于很痛苦的一个状态,为什么会这样呢?   当门店数继续增加后,快印企业的管理需求开始产生变化,门店订货单及成本管理的业务流程相对重要。为了解决产品生产制造、供应链的管理....[阅读全文]
自信息化与互联网在国内迅速发展以来,信息化与互联网在传统行业中的作用一直都有很大的争议,特别是移动互联网的迅速发展,构建了对部分传统行业的颠覆式创新,使得“互联网+”的概念日趋泛化,“网络主导”成为信息化与互联网行业中的广泛共识,这一点也为投资领域所接受,对快印行业而言,目前主要存在着以下问题:   成本高:租金成本居高不下,高租金给企业商家带来了很大的压力。对于快印商家而言,一....[阅读全文]
所有的广告行业管理者在经营管理上都有精细化管理的需求。只不过从财务角度上来看的话,财务三表的概念,一个企业的投资人,他最优先看的是企业的三表,这三表是有先后顺序的,第一表是,现金流量,它能阐明企业现金流的问题;第二个表是利润表,利润表在有的地方叫损益表;最后一个看的是资产负债;这三表之间是有相互关联的,一般是先看到现金流量,再看到利润,最后看资产负债。   如果使用飞扬动力广告公....[阅读全文]
目前快印信息化行业处于快速发展阶段,由于国家制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网等信息化的发展,相关信息化系统得到了快速的扩张,为本行业快速发展营造了重要的需求环境。   快印信息化的发展也正面临一次重大转变,从单一信息管理向以客户为中心的全方位服务管理转变,从内部管理全面转向顾客和服务。围绕“全面关心顾客”而设计的快印系统,将会在这一转变中起到举足轻重的作用。  ....[阅读全文]
随着移动互联网的兴起和4G技术的普及,图文快印行业的信息化浪潮也汹涌来袭。互联网的发展改变了传统快印行业的生产和管理方式,同时也不断推动着行业产业链的优化升级和经济效益的全面提升。图文快印行业在信息化的影响下进行着变革和发展,陷于传统守旧泥泞的快印企业也正从传统走入了信息化的管理和运营。   国内快印市场在这数十年时间里的风云变化,从事图文快印的企业都面临着不同的风险和压....[阅读全文]
在互联网时代,各行各业都接入“互联网+”,最为传统的快印行业也都接入信息化的管理方式,在开单、人事管理、财务销售等方面都可以实现信息化管理。快印管理软件可以解决企业事务繁多没有统筹性。同时无纸化办公解决可以解决数据的存储方便性,以及重要数据的丢失性。     在业务高峰期时忙得不可开交,对于一家广告企业来说乃是家常便饭,那么,如何在控制人力成本的前提下提高开单效率,一直是广告企....[阅读全文]
在互联网络时代,我们需要有一套与之匹配的系统来帮助商家更好的达成日常管理和业务销售。也就是这套系统能在互联网时代,帮助快印企业更好的管理日常运营各环节,经营店内业务和网上销售渠道,宣传企业品牌、维护客户关系,具备快速升级、和扩展能力的管理系统。   除了传统的店内业务,还能处理网络业务,客户可以使用网络下订单,这里的网络业务包括但不局限于APP、网站、微信公众号等,系统需要有能....[阅读全文]
快印行业竞争激烈,日渐高涨的房租、人工、原材料等成本,不断在压缩商家的利润。常规竞争方式:产品、服务被发挥的淋漓尽致。对于互联网的运用却才刚刚开始,商家有强大的动力去尝鲜学习。   快印电商的最大难点在落地的环节,在软硬件上打通线上业务和后台系统。作为店铺管理的核心,快印管理软件的进化未紧跟行业需求的变化,在实际的经营管理中面临很多的问题。   1. 局限于线下业务 ....[阅读全文]
当前,不少快印企业都在加快企业和电子商务的相结合的进程,建设快印下单平台,让顾客直接利用手机端下单,打通线上线下,真正实现快印与互联网的对接,加强竞争优势,具体实践过程中,如何选择适合自己的系统来开展信息化服务?    高物料成本、高人力成本、高房租、低消费的压力让一直快速增长的中国快印行业慢下了脚步,也对信息化技术提出了更高的要求,如何在降低营运人力成本的同时,也能为客户带来好....[阅读全文]
目前中国快印业全面回归理性,进入微利时代,从管理经营的角度,快印企业竞争的关键就是“精细化管理”,这是快印业发展的必然要求。快印永恒不二的经营法则是:精细管理,做透细节。精细化管理就是强调将快印经营链条的每一环节工作做细、做精、做透、做久、持之以恒,不断追求超越、追求卓越,这才是快印企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的真谛。   现在,很多快印企业已经对信息化管理开始逐步重视....[阅读全文]
对于快印店来说,管理到位,即有管理者自身的权威问题,也有被管理者对上司的认同问题,还有管理体制的制约问题,这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的,而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。   1、管理的最终目的是为了实现管理层所交给的目标   在管理过程中,管理者会面临各种问题:市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员....[阅读全文]
   
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