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针对不同类型的员工,广告公司如何才能有效管理?
发布时间:2018.10.12 新闻来源:成都飞扬动力软件有限公司 浏览次数:

员工管理一直是让广告公司老板头疼的问题。员工管理的好,公司效益自然会提上去。但是,如果管理差,人才流失最终结果便是公司效益下降,那么针对不同类型的员工,广告公司该如何因地制宜的管理呢?


对能力、经验等不同的人

对有能力、有经验、善动脑筋的人,可以采取以成果管理为主的方式,在目标、任务一定的情况下,让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们的自主权,给他们发展的空间。


对能力较弱、经验较少、点子不多的人,可以采取以过程管理为主的方式,用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程,或者用传帮带的方式使他们逐渐积累经验、提高能力。


对个性突出、缺点明显的人


这种人也就是我们常说的两头冒尖的人。对他们,首先是用长处,长处显示出来了,弱点便被克制,也容易得到克服。其次是做好思想和情感沟通的工作。一年里谈几次话,肯定成绩、指出问题、沟通感情,使他们感到领导的关心和理解,也就会在工作中兢兢业业。


再者是放开一点,采取一忍二等的办法。不要老是盯着他,而是给他留有一定余地。帮助他也只是在大事上、在关键性的问题上。否则,被束缚住手脚,他就很难有所作为。


对能力很强的人


对能力很强的人应采取多调几个岗位的办法,既能够让他们多方面发挥更大的作用,又可以调动他们乐于奉献、多出成绩的积极性。对年轻又很有能力的人,则应该给几个台阶,让他们尽快地负起更大的责任。如果有可能,我们可以为他们创造条件,让他们去创建新的事业。


对被压抑了的人


对这些人,一是先把他们调出去,给他们显示自己本领的机会,也给他们从另外的角度审视自己的空间。等有了成绩,被公众认可后,在必要时就可以调回来加以任用。另一个办法是把压他们的人调开,让能人上来。这都要根据具体情况来决定。


对品德上有缺陷的人


对这样的人可采取几种办法:一是任其副职,以正职制约;二是派给他副手,告诉是协助他工作,同时也要接受他的帮助——即派副职监督、帮助,这在形式上是副职监督正职,实际上是上级监督下级。


以上这些员工管理准则,对广告公司来说是很实用的,当然由于员工性格及能力的复杂性,广告公司老板往往需要针对不同情况进行合理管理。因此各位管理者要懂得灵活变通,具体情况具体对待。


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