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广告公司管理者怎样才能提升员工执行力
发布时间:2018.10.10 新闻来源:成都飞扬动力软件有限公司 浏览次数:

广告公司管理者是不是经常遇到这样情况,对员工说不要做什么,TA偏偏做!今天要和你聊的是,管理者怎样说话,员工的执行力才强?


营造员工愿意听的氛围


作为管理者,首先要营造良好氛围,使员工心甘情愿的听你说话,而不是因为权力被动听。


1、说话算数 


有些老板靠承诺和协议把员工吸引到公司后,却说话不算数,导致双方出现矛盾不可调和,最后逼得员工“跳槽”。


管理者要从用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面等,给员工树立“说话算数,一言九鼎”的个人威信。


2、信任员工


信任是有效沟通的前提,也是营造员工愿意沟通的基本条件。有的老板做事小心眼,听不得不同意见,正所谓“疑人不用,用人不疑”,长久以往,员工自然貌合神离。


3、及时反馈


对员工的建议要及时反馈,使他们觉得自己的想法被重视,更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议,他们可能觉得自己的建议无关重要,会对管理者寒心。


4、以身作则


话说,人无完人,知错就改,善莫大焉。好管理者做错事,同员工说:“对不起,我错了”,这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足,而不是找别人的不足和问题,更有利于团队问题的解决。


有些管理者,犯错误不敢承认错误,不能面对错误,甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服,同时也造成不良的团队氛围。


最后,作为管理者要用更开放的方式,与员工沟通,用积极的态度同员工讲话,这样有利于提高员工的执行力,有效工作开展和问题解决。尤其是对员工在工作中的表现,出色的完成任务,每一个努力和付出,每一种上进的工作行为,都要给予肯定,这样才能提高他们的自信,激励他们获得更多更好的业绩。


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