广告公司管理系统支持多项目的方式可以清晰地归纳为以下几点：

1. 项目管理与优先级设定：

- 广告公司管理系统允许用户同时管理和追踪多个项目，每个项目都可以单独设定其优先级。

- 通过评估项目的重要性和紧急程度，系统帮助管理者合理分配资源和时间，确保关键项目得到足够的关注和支持。

2. 资源分配与团队协作：

- 系统能够根据每个项目的具体需求，智能地分配人力资源、物资资源和其他必要资源。

- 团队成员可以在系统内轻松地协作，无论他们是在同一个项目还是分散在多个项目中。

3. 进度监控与风险管理：

- 广告公司管理系统提供实时的项目进度监控功能，帮助管理者及时识别潜在的风险和问题。

- 通过对比计划进度与实际进度，系统能够生成预警和报告，以便快速作出调整，确保所有项目按时按质完成。

4. 数据整合与报告生成：

- 系统能够整合来自不同项目的数据，提供全面的项目分析报告，帮助管理者从宏观角度了解所有项目的整体表现。

- 这些报告可以包括项目进展、预算使用情况、团队成员绩效等关键指标。

5. 灵活的权限设置：

- 针对多项目环境，系统提供灵活的权限设置功能，确保每个团队成员只能访问其参与的项目信息。

- 这不仅保护了项目的敏感信息，还使得团队成员能够更专注于自己负责的部分。

6. 定制化的项目管理模板：

- 广告公司管理系统通常提供可定制的项目管理模板，以适应不同类型和规模的项目。

- 这意味着管理者可以根据每个项目的独特需求，调整任务分工、工作流程和文档模板等，从而提高工作效率。

综上所述，广告公司管理系统通过项目管理、资源分配、进度监控、数据整合与报告、灵活的权限设置以及定制化的项目管理模板等关键功能，有效地支持多项目的同时进行。这些功能确保了广告公司在处理多个项目时能够保持高效、有序，最终实现业务目标的顺利达成。