数字化管理已是大势所趋，广告企业也正以开放的心态拥抱数字经济时代。需要指出的是，企业要进行数字化转型，必须先转变理念。而管理理念的转变正是数字技术在企业管理中发挥效益的关键因素。

随着广告企业的高速发展，很多数据往往被忽视而疏于管理，大量销售、财务、人事、产品等类型的数据遗留下来，给企业的日常管理带来重重困难和压力。而随着信息技术与数字化管理的逐渐普及，企业的业务管理模式已发生了翻天覆地的变化。数字技术赋能广告企业主营业务发展，已成为未来业务流程管理的主导方向。

在业务管理中，流程管理很重要，什么样的流程就产生什么样的绩效。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。数字化管理能够将从产品设计到生产、销售最后交付着整个过程所必需的步骤和资源整合起来，快速响应市场多变的需求，其核心是减少、消除企业经营中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足用户需求。

数字技术为广告企业带来了管理模式变化，也给企业带来了经济效益的提升。飞扬动力认为，广告企业应从自身发展的角度重新对现有管理模式进行优化，聚焦品质、成本、效率和交付等问题，全面开展以降本增效为目标的管理转型工作，以提高企业的整体经营管理水平。