数字化管理相比于传统的人工管理模式，更加智能和高效，能够辅助企业的大部分经营管理活动。但仍旧有不少广告企业在上线广告公司管理软件一段时间后，企业的整体工作效率不升反降，并没有给企业带来利润和效益的提升。

很多广告制作企业在上线广告公司管理软件前，没有设立明确的目标，也没有正确评估自身的实际情况和需求，没有真正意识到广告公司软件是一种管理理念的变革，而并非只是一款软件应用。企业的管理层对数字化转型项目实施的重视程度不够，广告公司管理软件覆盖企业各个业务部门，如果没有高层管理人员的重视和参与，那么数字化转型将很难完成资源的协调，自然软件也无法顺利上线。

再加上大部分广告企业没有做好业务流程和组织架构变革的准备，数字化基础建设较差，员工计算机的应用能力较低，企业也没有做好相关培训，导致广告公司管理软件无法充分发挥其全部效用和功能。另外导入的数据有误或者准确度较低，造成软件使用起来困难，因此员工接受度不高。

管理软件并非是购买后使用就行，要想软件真正发挥降本增效的作用，那就不能忽视人为因素的影响。广告企业数字化转型成功的因素在于管理层的重视和领导，员工的积极响应和参与，合适的技术培训以及明确企业实际需求，对自身情况有充分了解等。