随着技术以及需求的变化，广告公司管理软件在这几年时间里，也有了一个不小的进步。所以，越来越多的广告企业愿意使用管理软件来实现信息化管理，从而来提升企业的运作效率。但是，有很多广告企业在使用广告软件时，总会莫名的出现了一些不切实际的想法，从而导致了运营无法达到理想预期。广告企业使用管理软件过程中，常见有这几大误区。

误区一：分不清主次

广告企业使用管理软件，目的是可以实现信息化的管理，从而帮助企业更好的运营。但是，有很多广告企业以为，只要自己付了钱，剩下的事情，开发商就能全部解决。但是，你觉得作为一个企业以外的人，可以推动广告企业整个经营管理与软件的结合吗？答案当然是不能。如果广告企业想要得到这个效果的话，必须要自身为主，以开发商为辅，将管理软件完美的融合到企业里，实现企业的一次蜕变。

误区二：神化管理软件

有很多广告企业以为，只要有了企业管理软件，就一定能做好运营管理，提高管理效率的。但是，这世间有这么"神"的软件么？肯定是没有的。想要实现信息化管理，除了要使用管理软件以外，还有很多流程和工作是需要企业自身来完成。

误区三：将软件当"人"看

除了将软件"神"化之外，甚至有的广告企业将管理软件当"人"看，希望一套系统能满足所有的需求，这是不现实的。毕竟软件的功能是需要开发商开发以及反复测试，而一些个性化习惯类的功能需求是无法一一满足的。

误区四：技术能解决一切问题

广告公司管理软件通过将广告企业的人力、财务、产品、供应商以及营销整合在一起，提高企业的管理效率。但是，有很多广告企业忘记了，想要提高管理效率，除了有技术支持之外，企业的管理整合也是很重要的。一个再厉害的技术，也不能凭空让软件自动进行管理。

误区五：物美价廉

在广告业里，有些广告企业在选择了廉价的管理软件之后，还希望开发商能提供一个随叫随到的后期服务。如果广告企业愿意支付服务费，这当然是合理的要求。但是如果服务费都不愿意支付的，恐怕开发商难以提供这种优质服务了。

误区六：性价比高等于大而全

广告企业在选择管理软件的时候，除了会考虑成本之外，软件的功能齐全性，同样是企业的考虑因素之一。广告企业总是希望在最低的成本里，获得了一个功能最多、最齐全的软件。虽然，这样看起来性价比是高了。但是，广告企业可曾想过，功能的增多，必然会增加软件的可操作性，同时也会影响到软件的稳定性。

因此，广告企业想要进行一个信息化管理的话，除了要合理的利用广告行业管理软件之外，同时还需要做好全程的规划，以及全面的实施，这样才能使企业真正达到蜕变，真正跟上互联网+这个潮流。

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