传统印刷企业转型升级要注意哪些问题
发布时间:2019.05.21 新闻来源:成都飞扬动力软件有限公司 浏览次数:

传统快印企业面对转型升级,首先要考虑自身是否具备转型的能力和动力。很多企业在有能力转型时,往往觉得自己的客源稳定,业务量也在持续增长,并且业内的认可度也不错,觉得自己没必要去转型,然而当自身面对困境,想转型却又有心无力了。那么,传统快印企业转型升级要考虑哪些问题呢?

 

首先是定位问题

印刷行业业务大体可分为文化阅读、传媒、艺术、商业四个属性。原本是做教辅教材、期刊的,要考虑包装、彩色高端市场,就会有风险。如果想发展,不冒改变的风险是不可能,但可尽量化解风险。要思考清楚自己最擅长什么,未来还能最大可能突破什么。正确界定自己企业业务所处的属性,才能解决好市场需求问题。

 

其次应考虑技术标准

国内快印行业目前存在的最大问题是管理粗放,对引进的先进装备及技术不能有效整合,也就是光买车不修路,数字化工作流程应用不起来,或效果不好,主要原因是自己没标准。因此,制定行业标准、应用印刷热点技术是转型企业的必要手段。

 

最后是管理需求

技术日新月异带来行业的变革与颠覆,劳动成本上升,转而向管理要效益。贴近服务用户、将企业的关注点往业务的前、后端延伸,成为管理问题的重点。不求大,但求专,是否要组建产业集群,是否进行战略重组,或者汇聚产业链,都是印刷企业管理者要考虑的问题。转型升级中的企业发展规划,内部管理的精细、专业、信息化方案,是否需要上管理软件,这同样是管理者思考的焦点。

 

数字化技术的发展,使按需印刷、个性化订制成为趋势。以网络技术为基础,以电子商务为核心的印刷商业模式必将成为未来印刷的订单常态。那么,变或不变,生存的竞争,倒逼传统印刷企业来适应日新月异的变革,无法适应新变革的企业将逐步萎缩直至完全消失,而新的企业会不断涌现。


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