在这日新月异的知识经济时代，陕西汉中金辉广告面临着巨大的压力和挑战。金辉广告只有进一步深化改革，引进先进的管理思想，挖潜增效、提高企业的整体运做和管理水平，提高市场应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。随着企业经营规模的不断扩大，企业管理面临着不少问题。
金辉广告在企业管理、财务核算方面，采用各部门独立统计，手工录入的方法，由于业务量增加，所产生的大量数据，需要及时的处理，数据的相关性增强，传统的手工核算模式和工具无法满足企业管理的需要。
通过飞扬动力广告公司管理系统的实施，金辉广告改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式，实现了企业各部门之间信息的集成和共享，提高了反映速度，各项工作运行更加有条不紊。如果出现质量问题，根源可以追溯到每一个员工身上，即提高了工作效率，又分清了责任，从而使公司管理更趋规范、完善。
飞扬动力广告公司管理系统是金辉广告走向企业信息化的分水岭，软件的运用使金辉广告彻底的摆脱了进销存和传统的手工初级管理的阶段，使公司各类信息的集中化、数字化向前迈出了至关重要的一步；对企业提高生产率、增强产品品质、降低成本、管理合理化和信息化起着强有力的推进作用。
