四川江油精艺广告有大量的业务项目，这些项目具有规模大、跨度大的特征，且这些业务将成为精艺广告经营的核心，因此精艺广告面临如何保证项目在规定的时间、预算里完成，且达到用户质量要求的挑战。
此外，精艺广告一直朝着连锁型经营方向发展，这在管理规范性方面提出了更高要求。管理部门如何顺应此要求，将既定的内部管理制度切实落实到日常工作中去，也成为了一项颇具挑战性的工作；而管理系统的运行维护是确保正常业务运营的重要工作。随着业务的扩展和系统建设的加速，精艺广告在运行维护方面面临着进一步提高运维工作效率，快速积累和运用运维知识的挑战。
为了有效应对上述挑战，精艺广告以自身的管理要求和管理制度为基础，以飞扬动力广告公司管理系统作为其业务流程管理平台，形成了应对上述问题的整体解决方案。
通过飞扬动力erp系统，精艺广告的业务管理规范性和员工的工作计划性都有了明显的提高。工作怎么开展，进度如何，遇到什么问题，花费了多少工作量，员工的每天做了哪些工作等等全部都通过系统管了起来。在运维管理方面，精艺广告成功实现了运维工作流程的系统化和知识沉淀，有效地提高了运维工作效率，实现了运维知识的快速积累和传播运用。实施效果通过erp系统，业务进程能够得到实时的监控，管理制度能够得到切实执行，日常运维工作也实现了系统化管理和知识的快速积累和重用。
