巴中永宏广告成立后，原有的系统无法适应如今企业业务的快速增长，尤其是经营数据无法得到实时反馈，众多数据分散在各个部门中，不利于数据的查询和共享。同时，永宏广告的分店遍布不同地区，业务信息散乱，管理层无法对项目实施进度进行实时的跟踪；当工作出现协同时，相关部门人员也仅仅是通过微信、电话、邮件等传统工具进行沟通，只能解决时效性问题，但是缺乏事件追溯的连贯性，对重要事项缺乏管控。
针对企业管理中出现的问题，永宏广告的管理层积极地寻求解决之路，并逐渐意识到，唯有借助信息化管理手段，才能够从根本上规范业务管理流程，发挥出企业管理的强大功效。飞扬动力erp的一体化管理高度吻合永宏广告的管理需求：基于实时的管理功能能够跨区域实现信息的共享、规范工作流程以及进行数据整合。
通过飞扬动力erp系统，永宏广告能够做到业务到项目的一体化、规范化管理，业务、项目信息能够透过系统提供的规范工作流程进行无缝、连贯的流转，管理人员可以通过系统的概况页面、报表等实时跟踪项目进度，各部门员工可通过该平台进行协同工作，在线沟通以及工作汇总；一个平台轻松解决永宏广告管理上的问题。
通过飞扬动力erp信息化管理的模式，永宏广告整合了原本分散的业务信息，实现结构化、规范化管理，提升企业内部的管理效率。飞扬动力广告公司管理系统基于先进的设计理念，提供一整套全面的企业管理平台，企业通过一个系统，即可实现客户管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、库存管理等功能，实现真正的一个软件管理企业全部运营流程。
