[ 客户案例 ]

一直以来，山东临沂中天广告都使用传统手工模式处理业务信息、记录订单数据和业务进度，然而，随着公司规模的扩大，业务量的增加，手工操作难以实现业务进度的动态管理和分析，且在信息实时共享方面有所欠缺，在实际的业务运行过程中，中天广告发现当前的手工管理模式已无法适应企业的发展需求。 由于采用手工记账模式，中天广告的实际支出成本只能在订单完成后，由财务人员整理数据再公布，在业务进程中，管理人员无法获得成本使用数据，容易出现成本超支的情况。 同时，因为手工账单不易流转，相关数据无法实时共享，项目信息透明度不足，管理层难以实时了解项目进展，进行业务管控。 基于人工管理模式效率较低，在实时掌握项目进度、控制项目成本以及财务记账方面存在一定的管理问题的基础上。 中天广告为解决现有管理问题，提升企业项目管理水平，选择飞扬动力ERP系统，以实现业务流程一体化管理，推进企业管理智能化、数字化、规范化管理，提高企业运行效率。 很快，中天广告开始了飞扬动力erp系统的实施。凭借着飞扬动力开发团队丰富的实施经验，项目实施人员经过仔细的部署实施，克服实施过程中的种种困难，把问题逐一击破，飞扬ERP项目圆满完成。 随着飞扬动力广告公司管理系统在中天广告的顺利上线。通过系统先进的功能模块，中天广告对项目全流程进行监控、管理，实时共享业务信息，实现了企业管理上的提升。