[ 客户案例 ]

  • 项目名称: (江西)南昌 鼎盛广告
  • 所属类别: 成功案例
  • 发布时间: 2019.09.23
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鼎盛广告印刷是一家新兴型广告印刷、广告制作、广告礼品等广告业务为一体的综合性广告印刷服务型公司。公司一直坚持“诚心诚信、同心同行”的经营理念,积累了国内多家知名企业的服务经验,汇聚了高素质的专业设计人员及经验丰富的技术人才,形成了一整套完善的广告服务体系,立足于江西市场。

 

在发展壮大的过程中, 鼎盛广告逐渐意识到传统手工管理模式容易造成信息滞后的现象,不仅影响工作效率的提升,造成企业成本的浪费,还常常导致未能及时发现项目管理存在的问题,对项目的成功实施造成一定的风险。

 

在没有引入信息化管理系统之前, 鼎盛广告仅仅依靠 Word、Excel 等手工模式进行开单、登帐、对账等操作,存在信息不及时、数据准确率低等弊端,影响工作的正常开展,员工工作效率低下。

 

财务管理较被动。由于缺乏信息化手段,每笔订单完成后都需要通过手工进行核算,耗时耗力还容易出错。同时,财务部门容易出现忘记开发票、或应收款项追收不及时的现象。

 

解决方案

针对鼎盛广告存在的实际业务问题,飞扬动力运用其先进的一体化管理理念和技术,通过飞扬动力广告公司管理软件帮助鼎盛广告实现售前、售中、售后的一体化管理,规范业务流程管理,提高订单完成效率。

 

主动跟进财务工作,提升财务透明度,飞扬动力erp系统拥有强大的数据分析汇总功能,支持自定义报表生成,能够帮助鼎盛广告在业务进展过程中不断地进行财务数据统计,使鼎盛广告能够实时获知经营情况。让鼎盛广告的财务工作变得更加透明化,并从以往的被动局面变得更加主动和高效。

 

信息化管理的手段,让鼎盛广告脱离以往手工管理困境,企业的业务流程更加标准化,内部管理也更加规范化,有效地预知和规避经营过程中潜在的问题和风险,对提升企业整体效益,奠定企业竞争优势起到重要的作用。

   
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