[ 客户案例 ]

  • 项目名称: (辽宁)鞍山 金龙喷绘
  • 所属类别: 成功案例
  • 发布时间: 2019.04.30
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客户背景:

鞍山金龙喷绘有限公司主要从事喷绘及写真的物料制作、各类发光字、标识标牌;涉及各行业企业的业务拓展,公司拥有专业的销售团队、一流设计团队、专业的研发及生产基地,实现了标识系统生产的专业化、标准化、模块化,秉承质量第一用户至上的基本原则,团结奋进共同打造一个全国最专业、服务最全面、性价比最高的广告企业。

 解决方案:

鞍山金龙喷绘引进成都飞扬动力所开发的广告公司管理软件标准版,基于该ERP系统,已经建立公司一体化管理体系,规范了内部管理制度;

建立了营销、生产、财务、客户信息的统一管理。通过飞扬动力广告公司管理系统,金龙喷绘对人力资源管理进行了完善,规范人员基本信息、绩效考核及薪酬管理办法;

建立计划经营管理系统,通过系统的实施完善计划管理、资产管理、采购管理、合同管理的规范性,将企业的生产管理业务更好的与财务管理结合起来;

建立客户、材料信息管理体系,解决了企业运营过程中数据混乱冗杂的问题,为各部门和管理者基于有效数据作出经营决策提供了有力支持

通过系统的实施完善生产销售、员工绩效、财务报表及流程标准化管理,让企业管理水平得到了非常大的提高,实现了信息化、规范化的科学管理。

 

服务价值:

金龙喷绘通过ERP系统的建设,首先达到了能够提供可靠的经营数据,包括生产管理数据、采购费用数据、库存占用资金数据、人力耗费数据以及方便的期间数据,使得领导和各管理部门可以方便地得到所需的数据,从而做出决策判断。

 

其次是强化细节管理,通过飞扬动力广告公司管理软件可快速的查询生产过程中的每一环节,使得公司领导和各部门的负责人针对某一过程的细节可以追踪到事件的源头,对业务各方面的信息做到有效地把握,细化业务的管理工作。再进一步是通过对项目物料需求计划、人力资源计划、资金需求计划的更精确把握,做到精细的计划管理,基本实现了全面预算管理。最终通过软件完成流程固化,实现明晰的责任划分,规范流程提高效率。


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